他的不良率3%,那家日资和另两家港资的不良率是5%,滨城本地的是8%。
价格上他是和日资的保持持平,比其余的四家都高,交货上几家都一样。
和村田这样的企业合作,他们宁可耽误自己产品的生产,也不会耽误村田的订单。
当疤脸刚开始接手工作时,他就想找疤脸,但疤脸当时不了解情况,没有和他接触。
十月初,疤脸开始接受了他的邀请,从他那里了解到了很多外做的内幕。
那两家私人企业的不良率,其实都快达到15%了,由于所有的材料都是村田提供,这么高的不良率,就必须体现在工材废的数字上。
不光要给村田补上这些浪费的金额,还要有一些惩罚性的罚款。
由于村田定的罚款指标就是10%,超过的部分按原价的三倍赔偿,所以他们的不良率都维持在这个数字之下。
但是有一点是无法避免的,村田给他们提供了一百套产品的材料,他只生产出八十五套成品。
不良部分他们照原价赔偿,这没说的,但是被他们隐藏的那部分也得补上啊。
这两家企业就从市场上自己买原材料,最后做成成品交给村田。
这在日资企业里是绝对不允许的,这就是在明目张胆的做假货。
但是这两家企业都是赖部长的嫡系,是赖部长前两年引入的。
负责这两家的检验员,也是赖部长亲自调教出来的,当然也和这两家沆瀣一气。
疤脸在了解到这个情况之后,最先开始实施改革的就是从外做,这个问题马上就被新的检验员发现了。
但是这两个检验员都是疤脸亲自选出来的,原来一直是在最艰苦的流放地待过的,他们暂时没敢收这两家的好处,将问题反馈给了疤脸。
两家又开始在疤脸身上做工作,其实在中秋节时这两家就在疤脸的楼下堵过他。
因为疤脸自己的方案中,最先实施的,就是想从外做下手,所以对于外做的六个厂家疤脸一律回绝,即使被堵到楼下,他也是严词拒绝。
问题既然暴露出来了,疤脸要的就是这样的效果,他给所有人都说,他自己刚来什么也不懂,所有的事只能是让领导拍板。
于是毫不犹豫地将问题反馈给了佐佐木,这种作假的事一旦让日本人知道了,那可就是天大的事。
不光是要停止生产,终止合作,而且面临着以前全部产品的召回,这个是疤脸没有想到的。
最终好在这两家买的材料,完全是从村田供货商那里买来的。
综合日本总公司派来的专家组调查结论,以及日本总部的高层最终拍板,已经流入市场的就不做召回处理了。
但是,这两家公司必须全额赔偿所有损失,包括日本为了调查此事而耗费的人力物力。
总共给出一个各三千万人民币的数字,资料上也附了详细的明细和说明,可谓是有理有据。
但这种赔偿,对于当时的中国私企来说肯定是不接受的,最后双方竟然要对簿公堂,在疤脸从日本回来后,这件事的后续处理还没完事呢。
其实疤脸当时的初衷,也只是想敲山震虎,他都没想过要直接办了这两家。
他只是想让检验员听他的话,想让供货商按照他的要求去做事。
按照他的设想,将这两家的份额,拿出一部分给自己认为合适的厂家,就达到目的了。
可是最终的结果却是这样,着实是始料未及的,让疤脸真正地领教了日企对于产品品质的重视程度。
对于这件事中牵扯到的个人,除了四个检验员由于玩忽职守被开除外。
其他人像赖部长和技术、采购的课长,都没受到多大影响,主要是也没有证据去指向他们,大不了就是管理出现漏洞的事。
这四个检验员,也是因为明知道对方作假还帮着隐瞒,如果只是拿了灰色收入,有可能都不叫事。
因为,第一,这种事没有真凭实据,日本人是非常讲究证据的。
第二,也是最主要的,出了这种事,他们首先考虑的是自己的管理出现了问题,而不是这几个人有问题。
如果给了任何人机会,都会出现这样的事。这也体现出日企在另一个方面的特点来,就是他们从来不会用利益去考验人性。
人性是最经不起考验的,那些没有犯错误的人,不是他的人格高尚,而是风险与收益不对等,不值得他犯错。如果有了足够的诱惑,世界上就没有不犯错的人。
所以在他们看来,不管是谁出了多大的错,最主要的责任人就是上一级的管理者。
如果他管理的好,员工就不会犯错。除非是那种故意损坏公物,还有像这次这种特别明显的故意渎职。
否则,他们是不会或很少,对个人做出特别严重的处罚的,大多数都是调到其他岗位。
这两家既然永久的停止合作了,那六家就变成了四家。
由于十一月份的产量还特别大,疤脸直接建议佐佐木,将这两家后面的产量转给了滨港公司。
当然了,他还负责和滨港谈一下价格的事,这件重要的事也必须由采购部去主导,就等于给采购部送了一份大礼。
所有的事,疤脸都是以详尽的资料作为说明的,从来不抢别人的功劳,也严格遵守自己的岗位职责。
滨港一下子捡了这么大的便宜,当然要感谢疤脸了。
老魏这一年,在村田这帮人身上花了将近五十万,一点儿效果也没有。
他第一次见疤脸时就准备了一万元作为见面礼,但是疤脸拒绝了。
疤脸当时没有把握能帮到他,所以前期一分钱也没收他的。
这是和所有的人做事不同的一个地方,我不给你任何承诺,你按照我说的做好自己该做的事,剩下我