概就是，管理部下辖总务课、人事课、财务课、设施课，部长小野贤二，四十五岁。
副部长佐藤刚，三十六岁，还有一个副部长高海涛，五十岁。四个课长也大概是四十岁左右的样子，只有人事课的课长会日语，而且还挺不错的，其他几个都不会日语。
技术部下辖三个课，技术一课负责电子部品方面的技术，技术二课负责结构部品方面的技术，设计课主要负责模具、治具、各种工具方面的技术支持。
部长中村雅史，五十五岁，副部长杨振洲，四十六岁。三个课长也都是四十岁左右，都不会日语。
采购部下辖四个课，购买一课负责电子部品，购买二课负责结构部品，开发购买课刚成立半年，但是一直没人。
职责主要负责新厂家开发和新商品和部品的管理，购买管理课负责采购数据的维护和整理，对账、付款，材料进口相关工作，还有材料仓库的管理工作。
部长水野三千一，五十二岁，副部长大森哲也三十五岁，兼任购买一课和开发购买课长，疤脸来了后就将开发购买课长让了出来。
另一个中方副部长王春福，五十二岁，会日语，但是很一般兼任购买管理课课长。
购买二课课长袁学明三十五岁，不会日语，也是今年四月份刚提上来的课长。
品质保证部，下辖三个课，受入检查课，完成品检查课、品质保证课。部长渡边淳一，五十岁。
副部长汤家和，四十八岁，不会日语。三个课长都去日本培训过，会一些日语，但也是很一般的水平。
生产部分四个，手机、电视、空调、音响，分别有四个部长和副部长，下面有八个课长。
还有个营业部，下辖三个课，海外课、国内课还有物流课。部长毛利孝直，四十三岁，副部长贺英明五十岁，下面的课长都是四十岁左右。
这个合资企业有个特点就是，中层基本上都不会日语。主要是经营权和财务权归日方，但是以前的人事权在中方。
一般的副部长、课长级的任命，都是由中方来决定。疤脸刚报到，还给疤脸发了一张由总经理和副总签字盖公章的任命书，感觉很搞笑，有点政府机关任命干部的感觉。
疤脸一到公司就是课长级，确实引起了不小的轰动。这里的课长基本都是四十岁左右，水野今年提袁学明时，就因为资历不够，副总经理还颇有微词。
铃木总经理是2004年3月来的滨城分公司，水野部长是2004年的10月被铃木从日本调过来的。
俩人在日本时就是很好的搭档，所以疤脸这次又是很幸运的，遇到了两个强势而又有能力的领导。
铃木到公司后就发现，和中方的中高层交流很困难，副总和副部长都是公用局下属企业调过来的，基本都是老油条。
布置的工作，愿意干的还好说，不愿意干的就推脱听不懂，最后事情干的不满意，就将责任推给翻译。
反正交流都是通过翻译，总经理翻译和每个部门的翻译，辞职率是最高的。很少有两年以上的翻译，因为实在太受气了。
各部门的部长和副部长交流，对于翻译来说，如果对工作不懂，很难特别准确的表达出来，再碰上对方故意装傻，这工作就根本无法有效配合。
就连日语专业本科毕业后，再到日本留学硕士毕业，还在日本工作过三年的一个，按照总经理助理招进来都无法给他们做翻译。
铃木意识到这个问题后，开始将人事权也逐渐地往回收，尤其是课长级的任命，不再任由副总和副部长们做主了。
人事课长桂玉飞是铃木任命的第一个课长，疤脸算是第二个，他需要这些中方的基层管理者能够和日方部长以及他直接交流。
但是在公司的其他人眼中，疤脸和人事课长是标准的汉奸。就是因为有他们的存在，公司这几年的平衡，面临着被打破的危险，所以这两人的工作难度都比较大。
如果按照以前人事招聘方法执行，像疤脸这种简历，日本人根本就看不到，除了翻译，凡是会日语的，基本都是在简历筛选阶段就被淘汰了的。
公司1999年注册成立，成立当年，就组织中方的所有员工学习日语，前半年厂房还没盖起来，除了管理部的几个人比较忙，其他部门的都是处于培训阶段。
公司每天请滨城外国语学院的老师给上日语课，有的学了一年多，什么也没学会，连五十音图都不会。
&0年3月公司开始正式投产，招进来的职员都先进行日语培训，但是效果很不好，没有压力就没有动力嘛。
人事课长桂玉飞，是第一批学日语的，当时还是个人事专员，学了一年基本就可以不用翻译正常交流了。
但是这件事，并没有给他带来好处，反而总是受到副部长高海涛和副总章世举的责难，有些郁郁不得志的感觉。山蒲公司的福利待遇还是很不错的，桂玉飞才一直忍着没辞职。
铃木一来一个月后，正赶上职级调整，就将他提为课长，他的直接上司也变成了副部长佐藤刚。
但这人比较稳重，不苟言笑，被压制了这些年，现在翻身了也没有得意忘形。有很多事还是要给高海涛和章世举汇报一下，以表示对两位领导的尊重。
疤脸来公司的第二天就感觉出，这个公司的工作氛围与其他日企不同，有点儿和大国企类似。
虽然事务所的布局和村田一样，是一个开放式的大办公室，所有职能部门都是在一起办公。
但是大家说话声音都不小，有讲电话的，有谈工作的，还有开玩笑的，有时候就像是进了菜市场一样。
据人事专员刘玲