工时就应该按照这个标准来选择。即使应聘者再优秀，如果他们与公司的文化不符，也应该慎重考虑是否录用。因为一个不合适的员工可能会对公司的文化产生负面影响，甚至破坏团队的凝聚力和工作效率。
当然，企业文化也不是一成不变的，它需要不断地反思和调整，以适应市场环境和业务需求的变化。在这个过程中，公司需要保持开放的心态，积极吸纳新的思想和观念，不断完善和优化企业文化，从而推动公司不断发展壮大。
初创公司在建设企业文化时，建议可以从以下几个方面着手：
1.招聘和开除员工。招什么样的人意味着要建立什么样的文化，要招最熟悉、最优秀的人，同时要关注员工的个性和能力。开除员工时，要心地仁慈但行动果断，明确底线。
2.奖惩制度。奖罚要分明，要让员工清楚地知道哪些行为会受到奖励，哪些行为会受到惩罚。同时，要将丑话说在前头，避免事后算账。
3.设定阶段性目标。鼓励员工为自己设定短期目标，通过完成这些目标来提高自己的工作能力和绩效。可以采取“小目标小奖励”“让员工自己定目标”等方式来激发员工的积极性。
4.营造良好氛围。结合公司的特点举办各类活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。初创公司可以参考阿里等成功企业的经验，学习他们在创业初期是如何建立企业文化的。
总之，企业文化是公司长期发展的基石，对于初创公司来说尤其如此。