美国最大的电信运营商之一，它有一个雄心勃勃的战略，即通过收购AT&T来成为美国最大的电信运营商。然而，Verizon在实施这个战略时却犯了一个严重的错误，即没有考虑到收购后的整合问题。结果，Verizon在并购后的管理混乱，业务发展停滞不前，最终导致了其在竞争中的失败。
这些例子都说明了一个重要的观点：一个好的战略是成功的关键，但如果没有有效的战术去执行这个战略，那么这个战略就可能会失败。
同样，有好战术却没有好战略也是一件非常危险的事，就像在上一节所讲的，有一辆豪华跑车却不知道要去哪里。
一个典型的例子是二战时期的德国闪电战战术。德国军队在战争初期通过迅速、灵活的进攻，取得了一系列惊人的战果。然而，由于缺乏长远的战略规划和对苏联红军实力的低估，德军在1941年陷人两线作战的困境，最终被盟军击败。这个案例表明，即使在战争中取得暂时的优势，如果没有明确的战略目标和战略规划，最终仍然难以取得胜利。
简而言之，战略就相当于“要去哪里”，而战术就相当于“怎么去”。