作的动力。精神激励则是通过赞扬、表彰等方式，让员工感受到自己的工作被认可和尊重，从而更有动力去执行公司的战略。
然而，仅仅依靠培训和激励还不足以提升员工的执行力。企业还需要建立一套有效的绩效评价体系，以激励员工积极投入工作，实现战略目标。这套绩效评价体系应该公正、公平，能够准确地反映出员工的工作表现。只有这样，员工才会看到自己的努力得到了回报，才会更有动力去执行公司的战略。
在企业战略执行的过程中，可能会面临各种无法预料的情况。这些情况可能来自市场环境的变动、竞争对手的策略调整、内部运营的问题，或者是外部环境的突发事件等。因此，企业需要建立一个有效的监控机制，以实时了解战略执行的情况。这个监控机制应该包括定期的战略执行情况报告，以及实时的数据反馈和分析系统。通过这种监控机制，企业可以及时发现战略执行中的问题和挑战，从而及时采取措施进行改正或调整。
同时，根据实际执行情况，可能需要对战略进行适时的调整。这是因为，战略是一个动态的过程，需要随着环境的变化和企业自身的发展进行调整。如果战略一成不变，可能会导致企业在变化的市场环境中失去竞争力。因此，企业需要根据实际情况，灵活调整战略，以确保最终能够实现预期的目标。这可能需要企业进行深入的市场研究，了解消费者的需求和行为变化，以及竞争对手的策略和行动。同时，也需要企业进行内部的资源评估和管理，以确保有足够的能力、资源来实施和执行新的战略。