上述表达的核心，其实就是服务，服务好业主和客户。我认为“服务”就是那亚的成功内核。所谓网红打卡点，硬件配套、社群文化，各类活动等等均是为业主服务的。
我报告的这一页，可以看一下那亚发展的历程，以及对应的销量增长变化。
因为要服务好业主，倾听了业主诉求后，建立了业主食堂。随之建立了孤独图书馆等网红打卡点，虽然，确实也借势到了当年网红经济发展的风口，为那亚出圈贡献了一波流量。
但这都不是关键，关键是，决策层观察到了逐步增加的旅游人群，因此从经营层面考虑，借势成立了旅游公司，使那亚成为了京津翼，乃至全国的旅游地。
大家可以看这一张图，这是被成为“宇宙最大”的民宿入住办理前台，十几位工作人员一致排开。
这么大的游客量，来了住哪里？当然是住业主的房子。把业主的房子改造为民宿，提供给游客居住。
再看这时的那亚的业绩增长，已经是前几年的几倍了。
而，购买了第一期的业主，通过租赁、或者二手交易，已经吃到了红利。所以，也就有了网上盛传的，那亚的业主最为忠诚，买了一期、卖了一期、又买一期。
这才是那亚的经营思路的核心逻辑，自始至终都是“服务”二字。服务是内核，根据需求，解决业主痛点，组织架构上根据需求发展了旅游公司、民宿公司等等。带来了人，留下了人，带来了现金流，从而成就了那亚的销量。
讲简单点“服务”就是以诚相待，对待客户、对待业主，从每一件小事开始。
以上汇报完毕。当然，目前我还没实地考察过那亚，以上只是我个查阅网络资料梳理后的理解，尚有偏颇之处，请各位领导指正。”
陶不醉花了几天时间重新梳理了那亚的经营模式，才发现第一次会议时，自己的团队确实惯性思维了。当跳出自身条线，从经营角度看那亚时，才发现，为什么全国那么多项目要学习那亚，想抄袭那亚，但是没有一家成功的。
“不醉的观点，倒是让我们醍醐灌顶。但是，我关心的是，那亚的利润是怎么样的？如果体量与我们有很大的差异，那倒确实我们也没有必要照搬照抄了。所以，有机会还是去实地考察一下吧。”金总短短几句话，总能适时的点出新的症结所在。
但是，此次讨论会总算是告一个段落了。
而且因为有了新的成果、新的进步，和收获的认可，每次这种刷新自己，解决了新难题的感觉，都让陶不醉很开心，会觉得自己的付出很有价值。这也是她喜欢品牌策划这个岗位，让自己始终保持动力的原因。
会议结束后，茶水间碰到何总。
“陶不醉，我很想再问你一次，你那个心理咨询师的执照到底是不是花钱买的？”
“何总，至于吗？这问题你都问我八百回了，这证买不到的，要真枪实干的考的呀。”
“你也知道我问你八百回了，那你听不出来什么意思吗？”
“何老大，我再阐述一遍我的观点哈。我的副业面对的是我的客户，所以我必须拿出专业的态度对待对方。
但是在公司上班时，同事之间，我认为大家都是围绕着“解决事情”的共同目的而交流的嘛，过程中即使有争吵，我也不认为是情商低的表现。
再说了，我干个活，还要考虑这个人心里会不会好受，那个人舒不舒服的，那我的活不用干了。”
老何被陶不醉头头是道的说的一愣一愣的，赶紧接好水拿着水杯就离开了茶水间，都不愿意跟她再多说一句话。